Inducción como una Visión para el Desempeño Integral del Trabajador
Palabras clave:
INDUCCIÓN, VISIÓN, DESEMPEÑO, INTEGRAL, TRABAJADOR, EMPLEADOSinopsis
Dada la importancia que los recursos humanos tienen para las organización,
existen diversos conceptos que tratan de explicar su propósito, a continuación se
enuncian algunos; William B. Werther, Jr. Y Keith Davis lo definen como “ El
grupo de personas que se encuentra dispuesto, capaz y deseoso de trabajar para
contribuir a los objetivos” Joaquín Rodríguez Valencia define la Administración de
Recursos Humanos como “la planeación, organización, dirección y control de los
procesos de rotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño y
guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer
los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades
del personal”. Fernando Arias Galicia dice que la Administración de Recursos
Humanos es “el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en
general”. De las anteriores definiciones se puede concluir que la Administración de
recursos Humanos es aquella que tienen que ver con el aprovechamiento y
mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con
los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el
beneficio individual, de la organización y del país.
Nada es tan importante para cualquier organización como el reclutamiento, la
selección e inducción de su personal. S. Ignacio de Loyola expresó que si se
elegían bien los novicios de la Compañía, sería muy fácil luego elegir a su
General.
El proceso de reclutamiento implica la atracción de candidatos potencialmente
calificados para desempeñar un puesto dentro de la organización, de modo
consecuente con su respectiva selección y contratación.
Esta selección se realiza de acuerdo con las necesidades de la unidad
administrativa que corresponda y con los requisitos del manual de inducción.
Capítulos
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I. MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
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II. ME´TODOLOGÍA
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III. RESULTADOS
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IV. PROPUESTA MANUAL
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V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Citas
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